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2003年度澳门太阳城优秀党员事迹介绍

陈杰--巾帼不让须眉

  2003年,陈杰任物业公司发展部经理。物业发展部担负着提高公司内部服务质量和对外物业项目的拓展工作。在巨大的压力下陈杰秉承了党员的优良传统,踏实肯干、不畏困苦、勇于开拓,出色地完成各项工作任务。

  陈杰在对物业管理市场的调研和对物业公司内部质量体系的改革中建议很多建设性意见,使公司的服务水平、技术水平、管理水平都得到了更好的完善与提高。她还积极参与拓展外部物业项目,逐步巩固了太阳城物业在济南物业管理市场中的地位。尤其是在对槐荫区政务大厦项目的接管验收及日常管理工作中,陈杰一直任劳任怨,全力以赴,兢兢业业的努力付出,促使了工作的顺利开展。

  在日常工作中,陈杰爱岗敬业,好学敏求,有较高的管理水平、思想理论水平和写作水平,体现了一名优秀党员,优秀岗位工作者自身的价值和无私奉献精神,做到了有志、有识、有胆、有恒,真正发挥了模范带头作用。

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米强--功夫不负有心人

  米强在2003年6月,在认真分析市场形势的基础上,做出了一个重要的经营决策,那就是买断500台中华轿车。其实在这期间,全国的中华车市场已经出现了销售下滑趋势,他们将要面临的是厂方产品结构的调整以及竞争品牌不停推出新产品,轿车市场降价成风等困难。但是,米强条件自己和伙伴们既要能够做到有识,还要能够做到有胆,也就是迎接压力、战胜压力的信念和能力。他带领一班人从销售渠道着手,打响了销售攻坚战。广泛联系全省各地的经销商,对销售空白地区主动前往开发市场。根据顾客需求细分市场后,合理调整车型资源。功夫不负有心人,500台中华轿车销售任务圆满完成。 2003年米强所带领台的团队销售车辆1400辆,而在集中销售500辆买断车型的期间,他和员工们一起,加班加点,创下了三个月里没有休息一天的记录。

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王家珍--七年如一日,敬业谱新歌

  王家珍任药业公司惠世堂副总经理,药业党支部委员,1997年来到太阳城,七年以来一直在惠世堂公司主持一线生产管理工作,他时刻以一名优秀共产党员的标准严格条件自己,工作兢兢业业,尽心尽力,扎实肯干,为公司的建设和发展贡献了自己的热血和力量。

  作为惠世堂分管生产和行政的副总经理,工作中他坚持以销售需求为中心,严格执行全面预算管理,合理安排调整产品规格和产品数量,通过严格生产环节控制确保产品质量,2003年全年,在他的带领下,公司的凝聚力和向心力得到很大提高,取得了良好的经济效益和社会效益。

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张庆华--任劳任怨,我尽我责

  张庆华任汽车贸易综合部主任,负责销售服务管理工作,在日常工作中,他时刻以一名党员严格条件自己,成为了岗位工作的排头兵。

  他有着高度的责任心,在工作中任劳任怨,尽职尽责,敬业爱岗,在销售服务人员短缺的条件下,带领销售服务的仓储和票务人员优质高效的完成了任务,确保了汽贸部销售工作的畅通。工作量的巨大,使得加班加点是家常便饭,他毫无怨言,不怕苦不怕累的工作作风感染和激励了其他员工,为广大员工作出了表率,受到了同事的一致好评。

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张勇--相信自己    爱拼会赢
         
  济宁润通服务站是济宁太阳城的模范站,这个成绩是与担任站长的张勇带领本部门全部人员的团结拼搏分不开的,而张勇自己则时时处处以一名共产党员的标准严格条件自己,克已奉公,赢得了众人的尊敬。

  2003年上半年济宁润通公司的筹建期,倾注了张勇的心血和汗水。大到整个维修站的布局设计、小到一台维修设备的安装定位,他都深思熟虑、细心研究。他每天吃住在工地,随时随地的修改、优化设计,力争把维修站建成为布局合理、规范科学的一流维修站。润通服务站作为济宁太阳城的第一个服务站,张勇深知它的模范作用的重要性。面对缺少场地、人员经验不足等困难,他都带领众人一一克服解决,而且这些经验又都成为济宁太阳城其他服务站的共享财富。在这一段时间内,正值他的夫人怀孕、临产,可是工作连轴转,常常几个星期不休息,别说去照顾家人,就连回家探望的时间都没有。有内疚,但他觉得为"百年太阳城"事业做出牺牲,是应该和值得的。好在夫人对他的事业非常理解,也更给了他信心和力量。

  维修站建成后,张站长一手抓内部管理,一手抓外部市场。对内,他将管理制度化、流程化,开创性地开展了内部培训、二次培训及人人培训制度;对外他们先后与济宁市委市府、公检法、山推、菱花、樱花等知名单位签订了车辆定向维修意向。 开业三个月来,维修车辆突破1500辆,维修收入突破百万。

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邵择海--刻苦钻研,勇于探索的带头人

  2003年的工作中,邵择海认真负责,积极主动,努力为扩大旧车中心的交易规模和社会影响探索新的途径。

  该同志积极学习"三个代表"重要思想和党的十六大精神,对内密切联系群众,对外积极协调关系,关心集体,顾全大局,敢于同不良倾向做斗争,在同事中树立了较高的威信。在他与相关部门的积极协调下,旧车中心相继建立起章丘、平阴、长清三个分市场,已于2003年8月份起先后投入试营业,扩大了旧车中心的规模,工作中取得了较为显著的成绩。

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杨立群--"先干一步"的好干部

  2003年,杨立群任修理公司维修三站站长,作为领导干部,工作中他将加强干部职工队伍思想建设、增强企业凝聚力放在了首要位置。他以身作则,时刻以党员的标准严格条件自己,作为干部,他始终坚持"先干一步",要走在广大职工的前头,起好模范带头作用。同时他条件每一位基层管理者都要有强烈的责任感和无私奉献精神,工作中要敢抓、敢管,坚决克服好人主义。

  在2003年的工作中,杨立群通过在修理公司实施有效的内部控制和科学的管理,使公司的各项经营指标与去年同期相比都有了较高的增长,在其带领下,维修三站更是连续五年呈现快速增长态势。他以其优异的工作成绩向集团交了一份满意的答卷。

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罗军--让人力资源促进事业发展

  罗军担任集团人力资源部主任期间,也正是集团各项事业突飞猛进的时期,人员紧张和人才培养成为当务之急,建立完善科学的激励和薪酬制度则是重中之重。平时一贯工作兢兢业业、认真负责的罗军,按照集团关于人力资源建设的大思路,带领部门全部员工创造性地开展了各项工作:通过加大员工招聘和人才引进的力度,为公司的发展储备人才;不停完善集团的薪酬制度,逐步建立适合公司发展现状的薪酬激励体系;结合集团各部门业务需要和工作实际,进一步做好各项培训工作,建立动态的培训体系。在罗军所带领的团队人员的共同努力下,集团人力资源建设取得了进一步的发展,有效地促进了集团各项经营工作的开展。

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董燕--与时间赛跑

  董燕在资金管理部已经工作了3年,她时刻以一名共产党员的标准来严格条件自己。很多调整凭证、核算利息这些基础工作量大时间紧,而日常工作繁多,没有整块儿的时间来,所以董燕经常利用休息日加班处理,从而保证了在会计核算部结账之前,准确、及时地计算出各部门资金使用情况的数据。

  资金管理部的人员常戏称自己是与时间赛跑的人,因为他们需要在银行的规定工作时间里寻找业务办理的时间差。查询银行余额的工作在每天早上九点以后才能开始进行,集团的业务却早已开始。为了不耽误集团这边的工作,董燕条件自己在九点半前必须完成对银行账户的查询工作,编制出余额表。而在编制表格前必须要对集团付款、收款情况进行逐一落实。将集团的所有银行债务输入管理系统,对银行债务进行动态管理,确保每一笔债务到期按时偿付,保证集团在各银行无逾期纪录。这又是一个分秒不能差的事情。有一次,集团有一笔款项到付时已经是快到下午四点,却必须在四点三十分银行结账结束前转入另一家银行。

  董燕开着车往银行赶,路上交通拥挤,她克服种种困难,终于在银行结账前赶到并及时办理完转账手续,按时将资金划入指定帐户。回想起那天在路上的种种紧张情景,董燕至今仍是心有余悸,却又倍感欣慰,因为终于没有耽误工作。

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吴建华--做事情一定要做好

  吴建华经常说这样一句话"做事情一定要做好,否则不如不做。"熟悉他的同事都知道这也是他的一贯做事风格。

  2003年集团决定组建客户服务中心。没有任何资料和建设模式可以借鉴,也没有哪个专家教授现场指导,一切都得靠自己去摸索,从拜访考察其他单位的呼叫服务中心、查阅大量相关资料、广泛听取同行的建设性意见,到寻找多家开发商、洽谈合作方案,用心的他已经逐渐由一个外行变成了内行。凭着对太阳城、对岗位的高度责任心,凭着一贯的严谨认真的工作态度。率领一班人硬是在短短5个月内,仅花费了正常费用的1/3,建成了在国内汽车销售服务行业一流水平的客户关系管理系统,为促进集团服务增值和服务水平快速全部打下的坚实的硬件基础。

  客服中心成立后,在队伍建设上,他又建议了高标准的条件,凭者"打铁还需自身硬"的工作作风,以身作则,严格管理,带出了一个极具战斗力的服务整体。

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