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2003年度澳门太阳城先进个人优秀事迹介绍

于国军--一张白纸写春秋

  于国军是济宁太阳城综合汽车部经理。随着济宁太阳城各品牌专卖店的相继建成,综合汽车部不仅经营的品牌相应减少,已经使用六年的销售场所地址也迁到济宁太阳城汽车广场,这样就使部门的销售工作出现了暂时真空,销售业绩严重下降。但是于国军并没有气馁,他和伙伴们加强网络布局,在邹城、梁山、微山等地和当地经销商合作,扩大销售份额;克服硬件设施跟不上的困难,用周到的服务赢得客户。功夫不负有心人,综合汽车部仍然取得了骄人成绩。

  为配合集团在鲁西南地区的网络布局思路,于国军又担负起菏泽分公司的筹建工作。选址、注册、招聘、协调关系、开拓市场等等,经常是早上在济南协调关系,中午回到济宁处理事务,下午则又要赶到了菏泽。他那辆2003年的新车,半年就行驶了近四万公里。但是,就这样奔波在路上,工作在简陋环境里,还有那些让人头疼的各种复杂关系的协调,在他的努力下,问题逐一解决,环境也已改变。现在,荷泽公司的建设工作已经理顺,他又开始了为滕州公司的奔忙。不管什么艰难情况下,我们却总仍能听到于国军爽朗的笑声,从中让你感觉到的他的乐观和信心,还有他那勇往直前、义无反顾的冲劲。

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罗军--让人力资源促进事业发展

  罗军担任集团人力资源部主任期间,也正是集团各项事业突飞猛进的时期,人员紧张和人才培养成为当务之急,建立完善科学的激励和薪酬制度则是重中之重。平时一贯工作兢兢业业、认真负责的罗军,按照集团关于人力资源建设的大思路,带领部门全部员工创造性地开展了各项工作:通过加大员工招聘和人才引进的力度,为公司的发展储备人才;不停完善集团的薪酬制度,逐步建立适合公司发展现状的薪酬激励体系;结合集团各部门业务需要和工作实际,进一步做好各项培训工作,建立动态的培训体系。在罗军所带领的团队人员的共同努力下,集团人力资源建设取得了进一步的发展,有效地促进了集团各项经营工作的开展。

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孙增梅--爱岗敬业,无怨无悔

  孙增梅是美容装潢公司的三级帐料帐员。随着集团事业的发展,汽车美容装潢公司规模也迅速扩大,业务量逐年增加,产品品种也由原来的四百多个增至现在的将近三千。工作量加大后,各个岗位也相继增加了人手,但三级帐岗位一直没有增加人员,造成三级帐料帐员的工作量翻番,每天工作时间平均在十二小时以上。特别是每月月底报表前一周之内,晚上要工作到午夜凌晨一、两点钟。孙增梅就是在这样的工作环境下一丝不苟、兢兢业业,每天马不停蹄地工作着。

  入帐-减帐-合计-累计,周而复始,每到月底成本要复核6-10遍,然后准确无误地转交财务。尤其是2003年底,成本联达到一千八百页。孙增梅连续加班作完成本后,已是头昏脑涨,右手也因为长时间拿笔变得麻木走形。第二天她仍然坚持来公司加入晨会,却突然眼前发黑,站立不稳,被其他员工搀扶进办公室。经医生检查才知道、她的情况是属于疲劳过度和精神紧张导致。更有多少次,孙增梅加班很晚回家后才发现,自己幼小的孩子还一个人在家里等她回家做饭。她只能给孩子买方便面吃,长时间竟造成孩子的身体也非常虚弱,经常发生头疼脑热的,她也只是给孩子买点药凑合一下。由于长时间不能陪孩子,晚上孩子经常偷偷出去上网,影响了学习成绩。即使这样,孙增梅急在心里,坚持自己解决困难,却从来没有因此向公司建议任何条件和怨言。
                        
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王庆华--平凡中的不平凡
  
  2003年的是润通公司似乎充满了动荡、压力与竞争,而王庆华一直认真履行着自己的岗位职责,以积极的态度面对公司的各项学习与培训工作,在平凡的岗位做出了不平凡的贡献。

  她为公司设计了各种数据统计表格,在查询时各类信息时可以非常方便地了解和提供,为众人节约了时间。

  2003年润通公司一直面临着由于君威、凯越车资源紧张造成的销售资源分配问题。王庆华利用自己的经验不停摸索,终于为众人提供了一个切实可行的方案,保证了分车工作的正常进行,同时该提高了整个公司的工作效率。

  王庆华认真学习不停全部服务意识,在提高自我的同时带动客户服务小组成员共同提高。他们在客户回访与服务方面花费了大量时间与精力,不停全部客户满意度。在2003年,从她接手客户服务岗位以来,润通公司每季度都获得了客户满意度全额奖。这其中,王庆华和她的客户服务小组功不可没。

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张奎飞--技术过硬,赢得市场

  修理公司玉函分部经理张奎飞是正规汽车系科班出身,理论和专业知识水平都很高。他带领众人就在部门里开展了"每日一词"学习英语活动。每天虽然要倒3遍车,可张奎飞还是很早就来到公司,在写字板上写下当天要学的英文单词,晨会结束后教给众人。在这样的鼓舞与激励下,不光是学英语也学专业知识,玉函分部掀起了学习专业技术的热潮。很多人认为现在都搞技术封锁,但是只要有人问技术上的问题,张奎飞一定是耐心仔细地给予解答帮助。

  张奎飞总是忙,几乎没有一天能坐在办公室里休息一下。即使是下了班,只要一个电话,他总是马上放下手头的事情赶到公司。张奎飞对技术的刻苦钻研与执着是出了名的。有一次,一辆凯迪拉克被拖到公司,经检测是自动变速箱的问题。在此之前,他从没有接触过如此高档的自动箱。张奎飞在那间总成修理室里熬了七个日夜,最终成功地修复了这台变速箱。有了这次成功的开端,他又成功的修复了奔驰,凌志等进口车的自动箱,专门找他修进口车的司机接踵而来。过硬的技术,为公司赢得了越来越读多的客户。

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肖端民--十年风雨 斗志不减

  肖端民可以说是太阳城药业的奠基人之一,94年部队转业后来到集团,参与创建药业公司,一直奋斗在生产管理一线,在公司企业管理、生产管理和企业文化建设以及对外协调方面做出了突出的成绩,他参与研制并通过国家中药保护品种的金羚感冒片,现在品牌评审价值为两千余万元。十余年来肖端民为药业公司指导和培养了几十名药业管理人才和技术骨干;领导生产片剂四十余亿片,中药提取干膏420余吨,产品质量稳中有升,出厂合格率100%,创造了良好的经济效益和社会效益,为太阳城药业的发展壮大奉献出了自己的心血。

  惠世堂公司的生产、生活条件非常艰苦,冬春一身土,夏秋满地泥是日常生活的真实写照,而且生产设备老化严重,但肖端民同志知难而上,以身作则,转变员工思维方式,通过加强企业文化建设,使公司上下形成了强大的凝聚力和向心力,生产管理水平稳步提高。

  2003年推行全面预算管理,做好成本控制,节能降耗、深挖潜力,加强企业文化建设,以质量为核心,以确保市场货物供应为目的,合理调整安排生产工作计划,全年节约生产总成本42万余元,并取得了良好的经济效益和社会效益。

  肖端民一干就是十余年,为公司作出了卓越贡献,但从未向公司提过任何条件。在生产旺季,有时他一个星期不回家,吃住在厂,跟员工一起奋战。2003年下半年,肖端民同志兼任新厂办主任,全面负责新厂的建设组织安排工作。国家GMP认证时间紧、任务重,为赶工期,他吃住在工地,同建筑工人一起,研究解决技术问题,追时间、赶进度,提高了施工质量,节约了人力、财力、物力,圆满地完成了验收工作,从而使药业公司的发展又迈上了新的台阶。

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赵晓鸽--我热爱太阳城众人庭!                       

  赵晓鸽在集团消费信贷部从事业务档案管理工作, 工作繁多,责任重大,赵晓鸽对自己条件很严格,总是会认真地计算每一道程序和费率,严格审核资料。她对待每一位顾客总是怀着让他们在最短时间内将爱车开回家的热情,因此她的办事效率和服务质量给顾客留下很深的印象,多次受到顾客的赞扬。

  为扩大业务,为公司增加利润,消费信贷业务从数量到品种都已迅速扩展,无形中也就增加大量繁琐的后叙工作。赵晓鸽主动承担下来很多办理手续的工作。每多办理一项业务,楼上楼下,路北路南,不知道要跑多少遍。经常有人见了她,会习惯地说上一句:"又来了?你累不累呀?!"每当听到这些话时她都会报以一笑做答。因为她觉得,自己累一点,辛苦一点,可集团效益更增添一点。

  对待工作她是如此的热情,勤恳。对待同事她也同样,无论谁有困难了,赵晓鸽又会鼎力相助,问寒问暖,像对待亲人一般。因为她总是说:我热爱太阳城众人庭!

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董燕--与时间赛跑

  董燕在资金管理部已经工作了3年,她时刻以一名共产党员的标准来严格条件自己。很多调整凭证、核算利息这些基础工作量大时间紧,而日常工作繁多,没有整块儿的时间来,所以董燕经常利用休息日加班处理,从而保证了在会计核算部结账之前,准确、及时地计算出各部门资金使用情况的数据。

  资金管理部的人员常戏称自己是与时间赛跑的人,因为他们需要在银行的规定工作时间里寻找业务办理的时间差。查询银行余额的工作在每天早上九点以后才能开始进行,集团的业务却早已开始。为了不耽误集团这边的工作,董燕条件自己在九点半前必须完成对银行账户的查询工作,编制出余额表。而在编制表格前必须要对集团付款、收款情况进行逐一落实。将集团的所有银行债务输入管理系统,对银行债务进行动态管理,确保每一笔债务到期按时偿付,保证集团在各银行无逾期纪录。这又是一个分秒不能差的事情。有一次,集团有一笔款项到付时已经是快到下午四点,却必须在四点三十分银行结账结束前转入另一家银行。

  董燕开着车往银行赶,路上交通拥挤,她克服种种困难,终于在银行结账前赶到并及时办理完转账手续,按时将资金划入指定帐户。回想起那天在路上的种种紧张情景,董燕至今仍是心有余悸,却又倍感欣慰,因为终于没有耽误工作。

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刘守海--辛劳见证集团网络发展

  刘守海是基建办办公室主任。我们都知道,2003年是集团网络建设最快最多的一年,基本建设最快最多的一年,辐射济南、济宁、潍坊、章丘和青岛等地,项目多,时间紧,时间集中。作为基建工作的"第一责任人",全权负责各地区工程建设项目的控制与管理。每一项工程建设都凝结着刘守海的汗水和心血:他不畏严寒酷暑,每天往返于多个工地之间,有时饭都顾不上吃,更别说休息了;在施工质量和进度的监督和管理、工程款结算等重要工作中,刘守海用高度的责任心和扎实的专业技术,维护着集团的利益。一个个建设项目完成了,又有新的专营店开业,虽然在平凡的基建管理岗位上,虽然他总在幕后,但看到集团网络的逐年扩大,刘守海觉得仍有成就感。这不,他又开始了为新的工程奔忙。

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马庆云--心系药厂,爱在太阳城

  作为药业济人堂公司的主要负责人,在工作中敢于负责,严于律己,大事讲原则,小事比风格,团结同志,培育下属,做好分管工作。后勤工作是一项比较繁杂琐碎的工作,既需要不竭的工作热情,又需要认真负责的态度。马总经常教育下属要摆对自己的位置,要换位思考,要有为一线服务的意识和态度,敬业团结,克己奉公。他非常重视安全工作,一颗心始终栓在厂里。他每天都会在厂区里转上几圈,四处巡查。在济人堂的一千多个日日夜夜里,他不知转了多少圈。他为公司默默无闻的工作态度和敬业精神赢得了众人的尊敬。

  济人堂公司作为集团公司和药业公司的一个独立运营部门,外围环境是企业发展的有力保障。马庆云积极与厂区驻地的政府及职能部门协调关系,争取优惠政策,为企业的发展营造良好的外围环境。

  对内他善于解决矛盾,帮助众人沟通交流,使上下形成合力,促进企业的良性发展。作为公司领导和济人堂公司党、工会组织带头人,他善于用组织的关怀与温暖,凝聚人心,关心职工生活,积极组织文体活动,丰富员工的业余文化生活,促进公司各项工作的发展。他以一个共产党员的标准严格自律,在自己的岗位上取得了不平凡的业绩。

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曲敬明--勇挑重担,坚韧执著

  曲敬明在集团济宁分公司工作已经有几年的时间了,2003年他担任了济宁太阳城副总经理,主要负责公司的行政管理和对外协调工作。园区的基本建设是2003年济宁太阳城的工作重点,需要他来协调济宁市的工商、规划、建设、土地、公路、消防、自来水、电力等十几个政府职能部门的工作关系。一直从事销售业务工作的他从未接触过这类工作,但是,他凭着多年从事业务工作养成的韧劲和真诚,不仅陆续办理好各项基本建设手续,保证了园区的基本建设和正常的经营工作,而且还为公司节约71万元的相关费用。

  在做好外部协调工作的同时,他还兼任济宁润诚上海大众4S店总经理。他积极与上海大众厂方密切合作关系,获得他们的大力支持。因为厂方验收润诚4S店工作顺利完成,当月即计算投资毛利,仅此一项就为公司收回固定投资返利160万元。润诚4S店是目前省内建筑规模最大的上海大众4S标准店,也是集团公司旗下第一家上海大众4S店。

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王海清--不让工作中出现技术盲区

  身为维修五站的内部培训师和机修四组组长,王海清不仅以高标准条件自己,而且对组员也严格条件,他认为现代维修技术人员不仅仅是一名换件工,而是一个集诊断维修于一体的高素质的技术人员。因此他条件员工不仅要提高操作的熟练性,更要建立一套解决故障的完善思路和途径。在他的带动下,五站的车间工人技术水平有了大幅度的提高。生产效率也随之提高,有效地弥补了业务剧增给生产能力带来的冲击,为维修站创造了可观的经济效益。

  作为五站的技术中坚,王海清总能淡泊个人利益,主动接手和钻研疑难顽症,成为第一个"吃螃蟹"的人。他时常为了解决故障加班到深夜,解决了许多棘手的技术难题,获得了宝贵的经验。他又把这些宝贵的经验毫不保留的通过"技术日日新"讲解给众人,使五站的技术水平有了突飞猛进的发展。2003年度,上海通用新车型君威和凯越相继上市,王海清作为内训师加入了厂家组织的相关技术培训。在加入完培训后,王海清及时整理学习笔记,在第一时间制定了培训计划,并在晨会、技术例会上组织员工学习,加强新车型维修技术的培训。同时,他还整理更新了TIS2000通用软件下载程序,并及时向上海通用反映工作中发现的问题,使许多故障都在萌芽状态得以解决。由于王海清的努力,五站没有因为频繁上市的新车型而面临日常维修上的技术盲区。

  王海清在在业余时间不停学习,及时总结工作经验,近几年来不停有论文在《维修技师》、《汽车维修与保养 》等国家级汽车杂志上发表专业文章。

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吴建华--做事情一定要做好

  吴建华经常说这样一句话"做事情一定要做好,否则不如不做。"熟悉他的同事都知道这也是他的一贯做事风格。

  2003年集团决定组建客户服务中心。没有任何资料和建设模式可以借鉴,也没有哪个专家教授现场指导,一切都得靠自己去摸索,从拜访考察其他单位的呼叫服务中心、查阅大量相关资料、广泛听取同行的建设性意见,到寻找多家开发商、洽谈合作方案,用心的他已经逐渐由一个外行变成了内行。凭着对太阳城、对岗位的高度责任心,凭着一贯的严谨认真的工作态度。率领一班人硬是在短短5个月内,仅花费了正常费用的1/3,建成了在国内汽车销售服务行业一流水平的客户关系管理系统,为促进集团服务增值和服务水平快速全部打下的坚实的硬件基础。

  客服中心成立后,在队伍建设上,他又建议了高标准的条件,凭者"打铁还需自身硬"的工作作风,以身作则,严格管理,带出了一个极具战斗力的服务整体。

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杨红星--成绩来自于勤奋忘我的工作

  杨红星是红旗专营公司副经理。2002年红旗专营公司开始组建,人员少,工作量大,新来员工又没有从业经验。杨红星以身作则,一边经营一边培训员工,周末几乎没有休过。有次夫人患急症需要马上住院,他自己却在临沂开发市场不能赶回。还是其同事与邻居帮着办理了入院手续,照看孩子。杨红星他们加大网点开发和大客户走访等工作,加强与各地市政府采购办的联系,了解竞争对手信息,创新销售模式。正是因为这些不懈的努力和团队的精诚合作,2003年集团红旗专营公司一举拿下山东红旗车销量第一名,全国第六名的好成绩,在一汽轿车厂家年会上,荣获一汽轿车营销3S奖,为集团公司在一汽集团赢得了荣誉,也为公司与一汽的下一步合作打下了良好的基础。而这些成绩,无不凝结着杨红星的勤奋和忘我的工作。

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周劲松--创业路上不松劲

  周劲松响应集团公司网络扩张的号召,从本部来到潍坊事业部,在丰田、通用、福特、海南马自达、上海大众、长安、标致、红旗、一汽M6等品牌的申请工作中做了大量重要的前期准备工作,并协助部长参与了长安、长安福特及标致品牌的申请及面试工作,成功取得了长安品牌经营权及承销权。

  作为综合贸易部负责人,为积极开拓潍坊市场,在各部门的协助下,周劲松他们成功地组织了集团在潍坊地区的第一次大型车展,并迅速理顺消费信贷流程,积极建立二级网络,提高经销商积极性,培养销售队伍,从而使经营工作成绩显著。

  2003年的大年三十那天 ,重庆长安公司将100台车运至潍坊火车站。周劲松还在患重感冒,却放弃与家人团聚的宝贵时间,不顾零下14度的严寒天气,带领几位员工坚持将车全部开回公司。等工作结束时天已经黑了,周劲松又把家远的同事逐一送回家后,才连夜往济南赶。而这时,年夜已经临近……

 

 

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